当前位置:>养殖资讯>图库>正文

正大集团霍尔峰资深副董事长视察海南种苗养殖场

2017-02-16 来源:网络整理 责任编辑:转载于互联网 点击:

分享到:

新春伊始,正大集团农牧食品企业(中国)霍尔峰资深副董事长于2月5日至7日莅临卜蜂水产(东方)有限公司铺前、板桥虾场现场指导,并与各场生产主管座谈,进一步明确2017年水产养殖环节工作重点,并做重要指示。

霍尔峰资深副董事长区水产事业陈丹副董事长、饲料生产与工程项目职能线生产总监李松资深总裁、产业化办公室主任兼人力资源总监翟季敏资深总裁、稽核总监程崇巍总裁、虾营销总监鲁书彦资深副总裁、财务总监田忠华副总裁、人力资源总监助理李昕副总裁陪同视察。

霍尔峰资深副董事长将水产事业作为2017年春节后视察第一站,充分体现了地区对水产事业的重视,也体现了高层将水产事业做大、做强的信心,将极大推动水产事业的快速发展,为实现中国“虾王”的战略目标迈进重要一步。

霍尔峰资深副董事长指出:2017年水产养殖工作要“不唯上、不唯书、只唯实”,在“先进技术创新、现有制度落实、新机制推行、全方面培养人才”等四个方面勇于探索,全方位提升水产养殖环节的综合管理水平。

1、先进技术创新  

集团种虾在全球范围有着不可比拟的优势,我们必须配套相应的生产技术体系。提高前端水净化能力,摆脱“靠天”吃饭的落后生产理念;积极推进生产过程水循环体系,实现养殖过程的闭环管理,降低养殖生物安全风险;严格执行国家环保标准,提高后端水处理能力。提高水产养殖环节的自动化水平,快速实现“自动换水、自动投料、自动检测”的三个自动化。加大技术改革投资,优化水产养殖技术、工艺和设备,实现水产养殖的现代化生产。

2、现有制度落实  

严格执行水产养殖现有管理制度,加大制度培训力度和监督力度,做到人人熟悉职责和流程,人人执行职责和流程,靠制度管理。为实现水产养殖“标准化、流程化、数字化”管理打下坚实基础。

3、新机制推行  

复制地区猪事业成功模式,积极推进水产养殖场承包责任制和风险抵押金机制,将员工的收益与绩效结合起来,多劳多得,少劳少得,不劳不得。建立水产养殖创新工作机制,充分调动管理人员和员工的积极性和创造性,大力挖掘水产养殖环节潜力。

4、全方面培养人才  

借鉴地区猪事业人才培养的成功模式,选派优秀的高学历人才学习全球最先进的种虾、育苗技术,提高水产养殖技术水平;针对管理人员及后备干部,要借鉴猪事业青年干部培养的模式,帮助现有的管理干部实现从个体贡献者到团队管理者的转变,实现从关注局部到关注经营的意识转变,为提升水产养殖整体效益提供人才保障。

撸起袖子加油干。在霍尔峰资深副董事长的带领下,水产事业2017年必将大展宏图、实现腾飞。

热门专题
Copyright © ZSY114.COM 中国生态养殖网 版权所有 Power by DedeCms